调查研究破难题，激发攻坚之力

总部党委开展“总部员工面对面”谈心谈话，听取意见建议，凝聚发展共识。总部各支部、各部门紧盯年度重点工作开展调查研究，扑下身子、深入一线、解决问题。

北汽股份党委按照“深、实、细、准、效”五字诀边学习、边调研、边解决问题。抓住上海车展“北京”品牌焕新契机，深入市场及行业一线调研，以案例调研、现场调研、定点调研等摸准情况、吃透问题，开展“我们的北京”线上小程序调研，精准识别千余份反馈中的建设性建议，助力产品服务优化提升。

海纳川党委坚持学用结合，通过调查研究推动解决问题和转化落地，深入渤海汽车开展调查研究，明确下一步工作重点，就优化上市公司治理、加快产品结构调整、提升盈利能力提出具体要求。对技术中心加快推进电动化、智能化项目进行再部署，以市场化为导向，聚焦资源打造具有自主核心技术和市场竞争力的优势产品。

北京奔驰党委聚焦发展难题，深入电动车工厂、质量、研发体系等重点领域开展领题调研，在上海车展对相关供应商和经销商运营情况进行重点调研。

研究总院党委在上海国际车展深入了解新能源、智能网联、科技创新等研发高质量发展重点领域动态，与宁德时代等合作伙伴进行面对面交流，共同推进产品开发。

北汽资产党委围绕改革调整等中心工作领题调研，从现场和一线中了解改革调整减量发展方案落实和安全生产管理、财务管理等情况，以发现问题、解决问题推进各项工作任务。

北汽财务党委深入一线摸实情，精准把脉促提升，先后前往福田欧曼、福田奥铃、时代、北京汽车、北京奔驰等品牌合作经销商，与经销商团队围绕满意度、金融产品、客户服务、响应速度等方面展开深入交流，详细了解经销商的业务需求，提升北汽金融价值和核心竞争力。

 实干争先见行动，凝聚奋进之力

北汽鹏龙党委坚持向下解决难题，班子成员把调查研究作为解决问题的重要手段，通过与京外4S店、中都物流京外发运场、摩比斯配件京外库房负责人及一线工作人员深入交流，及时协调资源，帮助基层企业解决重点难点问题。认真听取基层企业干部、职工代表提出的意见建议，做好梳理汇总，及时安排归口业务部门对接落实，第一时间回应基层企业诉求。

北汽新能源党委努力破解企业发展中存在的实际问题，从上海车展到项目技改一线，从全国经销商网点到重点供应商车间，了解用户需要、掌握市场动态、研判产品竞争力、排查隐患风险，推动各项重点工作落实落地。

北汽福田党委组织海外、研发、制造、产品、供应链、新能源等各业务负责人带着10项研究课题与策略思考，对重点战略展开集中研讨，对在市场、一线、运营中找到的问题、难题展开深入交流，以学促干、以干带学，理论学习、治企能力双提升。第二期主题教育读书班将对智能网联、流程与数字化、财务、党建等 8 项课题进行集中研讨。

北汽重卡党委以全新一代中高端北京数智重卡上市发布为契机，紧抓市场机遇加快发展。昌河汽车党委结合“乘转商”战略转型决策部署要求，以问题为导向，深入调查研究解决发展难题。华夏出行党委将改革发展存在的问题、职工群众急难愁盼的问题、工作中的突出难题形成高质量调研报告及整改清单。北京通航党委、技师学院党委也围绕各自中心工作，就进一步推动北汽高质量发展进行了深入研讨。