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人才战略目标

根据集团“十四五”发展战略总体要求，围绕“改革调整、高质量发展”总体目标，以“激活组织效能，赋能集团‘高、新、特’发展，全力打造高效的创新型智力资源体系”为工作目标，聚焦“打造敏捷型组织、推进人力资源数字化转型、提升人力资源配置效率和效果”等工作，通过“专业化、职业化、国际化和年轻化”人才队伍建设，打造集团人力资源2.0竞争比较优势，为北汽集团实现跻身中国汽车第一阵营、迈进世界汽车行业前列奠定人才基础。

五个创新

防范的模式信息化 根本适宜北汽战略性转型发展要的党管人才的分区布局
技能人才背景自主创新 建造通过人员研发驱动下载的北汽条件进步形式
方式原则转型升级 优化网络维持群战略重点布局合理的高级人才机构
余地教育领域的创新 营造“大北汽、大人力”办公大环境
教育资源手机配置科学创新 转变成科技人员发育商资源英文开放充分利用玩法

四大体系

01 销售市场导向型的专业人才发展标准体系
02 丰富覆盖住的优质人才的培养机制
03 统等技术规范的高校毕业生配值标准
04 干事互联网创业的人奖励管理体制

五项工程

国际创业企业家聚集
培养工程
首席总裁高级技师带起建筑项目
好的人员存储项目
党群人材基本素质水利
科技创新人才引进养成水利

深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话精神
以国家人才强国战略为指导
坚持“党管人才”原则
紧紧围绕北汽集团“十四五”发展战略目标
遵循社会主义市场经济规律和人才发展规律
加快人才发展体制机制改革和政策创新
推进人力资源工作提质增效
开发利用集团内外、国内外人才资源

全面推进几个去创新
布置七大装修标准
进行5个过程中
以四支人才队伍和新能源、自主品牌和国际化人才为重点，分类统筹推进各类人才队伍建设，
为实现北汽集团“十四五”规划目标提供坚强的人才保证和智力支持，
打造北汽集团2.0人才竞争比较优势。

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